{"id":2957,"date":"2024-05-22T12:17:08","date_gmt":"2024-05-22T10:17:08","guid":{"rendered":"https:\/\/test.gimfive.com\/blog\/?p=2957"},"modified":"2024-05-22T12:17:12","modified_gmt":"2024-05-22T10:17:12","slug":"come-prepararsi-al-nuovo-modo-di-lavorare-dal-2024-in-avanti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/test.gimfive.com\/blog\/?p=2957","title":{"rendered":"Come prepararsi al “nuovo modo di lavorare” dal 2024 in avanti"},"content":{"rendered":"\n

La cultura aziendale \u00e8 la chiave per il futuro successo delle imprese<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il nostro Gerardo Ruberto, general manager GimFIVE, ha rilasciato un articolo sul bimestrale LA PALESTRA.it in occasione del Rimini Wellness 2024.<\/p>\n\n\n\n

Si parla di cultura aziendale e gestione dei collaboratori; come prosperare nel mercato del fitness da qui in avanti nonostante le molteplici forze concorrenziali.<\/p>\n\n\n\n

Nelle prossime righe potrai leggere un estratto dell’articolo.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Creare una cultura aziendale forte e flessibile, selezionare le persone giuste e sfruttare i talenti per rimanere competitivi in un’economia in costante cambiamento \u00e8 difficile, ma non impossibile.<\/p>\n\n\n\n

Pi\u00f9 il tempo passa e pi\u00f9 le imprese del fitness faticano ad aprirsi nuovi orizzonti per poter diventare aziende di successo capaci di sfruttare il momento e trasformarlo in opportunit\u00e0 per il proprio futuro. Davanti alle difficolt\u00e0 c’\u00e8 una sola risposta: accettare le sfide organizzandosi e migliorandosi nei processi di erogazione dei servizi.<\/p>\n\n\n\n

Bisogna creare o rifondare le fondamenta dell’impresa, rinforzando i valori delle proprie societ\u00e0 che si reputano pi\u00f9 importanti e sui quali abbia senso costruire un progetto a lungo termine.<\/p>\n\n\n\n

Gli interventi necessari riguardano prioritariamente le risorse umane e le modalit\u00e0 per attrarre i consumatori nuovi e contemporaneamente trattenere i gi\u00e0 iscritti. <\/p>\n\n\n\n

Un fattore determinante che pu\u00f2 fare la differenza \u00e8 l’innovazione della cultura aziendale, trascurata e poco diffusa tra i componenti dei team operativi.<\/p>\n\n\n\n

Ogni impresa ha il proprio DNA, un po’ come ogni persona ha il suo carattere. Solitamente, per inseguire il quotidiano si perde la visione dell\u2019insieme che invece dovrebbe rimanere sempre il focus principale. Questo \u00e8 un vero peccato perch\u00e9 i valori su cui viene fondata l\u2019attivit\u00e0 sono il biglietto da visita per clienti e nuovi collaboratori nonch\u00e9 motivazioni e strumenti per formare i talenti su cui si \u00e8 scommesso.<\/p>\n\n\n\n

La cultura aziendale \u00e8 la chiave per il futuro successo delle imprese<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il futuro sar\u00e0 incentrato su compiti, ruoli e progetti. I compiti richiesti verranno identificati e i profili ricercati utilizzando le informazioni estratte dal progetto. Indipendentemente dai ruoli convenzionali, il cambiamento aumenter\u00e0 la flessibilit\u00e0 dei collaboratori riducendo allo stesso tempo le strutture gerarchiche. La maggior parte del lavoro verr\u00e0 svolto in team a seconda dell\u2019ordine o del progetto.<\/p>\n\n\n\n

Secondo ricerche fatte da note aziende a livello mondiale, pochissime imprese si stanno preparando a cambiare o integrare la cultura aziendale.<\/p>\n\n\n\n

Le imprese dovranno agire con determinazione e tempestivit\u00e0 per riuscire a mantenere le quote di mercato e cercare di ottenerne altre.<\/p>\n\n\n\n

Le parole magiche principalmente sono due: cultura aziendale e strategia.<\/p>\n\n\n\n

Questo sar\u00e0 il periodo con maggiori cambiamenti, non solo nel settore fitness-wellness. Le societ\u00e0 devono presentarsi al mercato compatte e coese sotto tutti i punti di vista (organizzazione, prodotti, servizi, staff).<\/p>\n\n\n\n

Molte compagnie di paesi a noi confinanti stanno approdando in Italia, agguerrite e preparate alle sfide che la burocrazia genera, strategicamente molto pi\u00f9 consapevoli del nostro mercato, dei punti forti e dei talloni d\u2019Achille delle nostre imprese. Le aziende dovranno avere una mentalit\u00e0 che sia in grado di adattarsi, concentrandosi sui nuovi target, sulle risorse umane e sulla loro capacit\u00e0 di assumersi le responsabilit\u00e0 durante il lavoro.<\/p>\n\n\n\n

La cultura aziendale \u00e8 la personalit\u00e0 nonch\u00e9 cuore pulsante dell’azienda. Ma come costruirne una capace di guidare le scelte e raggiungere le mete dell\u2019impresa?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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  1. Avere il focus sull’ambiente operativo per creare benessere ai collaboratori in modo da avere dei collaboratori mentalmente e fisicamente energici e coinvolti; chiunque deve essere messo nelle condizioni di far parte del processo lavorativo e non sentirsi ininfluente. Essere meri esecutori per ogni singola persona significa operare in modo stressante. Allo staff bisogna far comprendere lo scopo dei propri compiti, l’importanza che ogni gesto compiuto \u00e8 un’azione capace di trattenere i clienti. “John Kennedy, un giorno visit\u00f2 il centro della NASA. Durante la sua visita incroci\u00f2 in un corridoio una persona che stava pulendo il pavimento; il Presidente si avvicin\u00f2 a lui e gli chiese cosa stesse facendo. Il signore che stava pulendo rispose: \u201cSto dando una mano all’uomo ad andare sulla luna.<\/em>\u201d\u201d<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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    1. Comprendere cosa viene apprezzato dai collaboratori e cosa meno, per poter dare un contributo a creare un\u2019ambiente che porti entusiasmo e nuove idee al fine di ottenere il massimo da ognuno di essi.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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      1. Selezionare le persone giuste: le persone hanno un impatto diretto sui servizi. Non bisogna portare a bordo le persone solo per le loro competenze o le necessit\u00e0 del momento, ma considerare la capacit\u00e0 di inserirsi in squadra, nel sistema e nel metodo dell’impresa. Ad esempio, se il neo collaboratore ama operare da solo, pu\u00f2 compromettere o rallentare il flusso stabilito dal sistema.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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        1. Avere un processo di reclutamento e selezione in linea con la cultura aziendale: le persone candidate devono apprezzare la linea operativa dell\u2019azienda; ogni selezionatore deve dare priorit\u00e0 all’atteggiamento piuttosto che alle competenze e alla precedente esperienza. Si pu\u00f2 pensare che gli esperti possano facilmente entrare in gioco e che abbiano bisogno di poca formazione. Di solito, almeno nelle fasi iniziali (raramente a lungo termine), le persone esperte non crescono con la societ\u00e0, pensano di sapere gi\u00e0 tutto, non si integrano e in breve vanno via, generando un alto tasso di turnover. Quindi \u00e8 meglio portare a bordo una persona che non possiede tutte le competenze richieste per il ruolo ma che abbia la capacit\u00e0 di adattarsi alla cultura aziendale.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

          La sfida del futuro \u00e8 quella di operare con i talenti<\/strong><\/p>\n\n\n\n

          Nel chiedersi cosa si deve o si pu\u00f2 fare nel prossimo futuro, bisogna valutare cosa abbiamo fatto nel presente, perch\u00e9 durante quest’anno abbiamo assistito a enormi spostamenti di personale talentuoso, che molti esperti definiscono “grandi dimissioni” e\/o “abbandono tranquillo”, poich\u00e9 i collaboratori hanno rivalutato l’impatto che le attivit\u00e0 lavorative hanno avuto sulla vita privata.<\/p>\n\n\n\n

          Dopo il 2024 sar\u00e0 essenziale offrire al personale un lavoro appagante, opportunit\u00e0 continue di crescita e apprendimento, flessibilit\u00e0 e luoghi di lavoro orientati al valore.<\/p>\n\n\n\n

          L\u2019anno appena passato ci lascia per\u00f2 con un comunicato ben preciso su come poter affrontare i prossimi cinque anni: \u00e8 necessario essere preparati a navigare con le imprese in un’economia in costante cambiamento.<\/p>\n\n\n\n

          I prossimi anni saranno complessi: l\u2019inflazione alle stelle e il cambiamento dei comportamenti dei consumatori sono due fattori che incideranno sullo stato delle imprese.<\/p>\n\n\n\n

          Bisogna rimanere aggiornati sul “movimento” del settore ed essere pronti ad adattare rapidamente le strategie.<\/p>\n\n\n\n

          Le imprese che risponderanno lentamente o non riusciranno ad anticipare i cambiamenti dei mercati rischieranno di perdere entrate e redditivit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

          www.gimfive.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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